华玻创立于2007年, 作为中大尺寸电子玻璃显示产业链上的知名公司,凭借14年超薄中大尺寸电子玻璃研发制造经验,依托多年深耕消费电子显示领域积累的丰富资源,在光学显示领域进行了垂直技术整合和生产布局。随着技术和产品的不断升级,重塑价值链,加紧布局数字化成为企业应对不确定性、促进生产发展的决定性战略,华玻也在金秋九月开启了数字化转型之路。
2021年9月13日华玻正式携手鼎捷软件,引入E10+MES+BI智能解决方案,提升数字化运营,实现总体利润提升。
分公司总经理发言
保税分公司总经理孙本源率先发表讲话:
数字化/智能化战略的支点,如董事长侯学党所提出的定位:“更好地为客户提供服务”。华玻时刻紧盯行业前沿技术,以“为客户创造价值”作为企业使命,并在管理中不断践行,时时围绕“技术”“质量”“管理”三个要素,不断进行PDCA的正向优化,进行工艺技术突破。
公司发展至今,希望华玻视讯(珠海)科技有限公司、保税分公司、珠海华玻大屏科技有限公司及江苏华玻光电技术有限公司的的各项资源、数据能够集成,产生高度的协同效应。公司管理层在经过多轮的内部诊断加外部咨询,并经过6个多月的筹备后,最终决定与国内领先的数字化管理团队鼎捷软件携手共建,相信经过各方的努力,能将提升效率,降低成本落到实处,更好地为客户、产业、社会创造价值,同时在服务客户的过程中成就团队。
华玻项目经理发言
公司财务总监兼信息化项目经理单盘代表项目分享信息化项目组织与任务,重点对项目整体规划、实施方法、项目进度和风险应对进行讲解,为项目成功打下坚实的基础。
董事长发言
公司董事长侯学党重点强调项目的重要性:
信息化项目是当前公司的重要战略之一,也是企业启航腾飞的关键节点。我们要秉持务实的态度,冷静坚定地完成这一任务。在本次项目中,希望大家以团队为单位,整体项目的成功才是最终的目标。参与人员需要齐心协力,充分沟通,以完成目标为导向。我们高度重视信息化项目,该项目相当于是为我们将来的航母装上引擎,将驱动华玻下一个十年的飞速发展,请各单位务必全力以赴.
鼎捷E交付中心项目经理
针对项目实施的目标、注意要点和管理规章,鼎捷资深顾问刘志洲现场作出详细阐释,提出项目成功推进需要注意三大关键点:
1、系统上线是一个一把手工程,全程需要高层领导的重视和参与,为公司未来战略管理规划提供支持;
2、全员积极参与,多听多问多准备,要如期如质的完成项目任务,确保项目成功上线;
3、流程先固化后优化,打通企业端到客户端的全流程管理,形成一个完整的闭环。
鼎捷E交付中心副总经理发言
鼎捷E交付中心副总经理吴立俊表示:
无论是国家2025智能制造整体规划,还是当下企业数字化转型风潮,无一不彰显着数字化已是大势所趋。数字化建设的核心关键在于对管理流程的深层次思考,所有的运作规划、流程体系制度都需有管理思考,才能达到我们最终的目标!
鼎捷中山事业部总经理发言
鼎捷软件中山事业部总经理靳開璇表示:
鼎捷对本项目将保持高度重视,派出专业的实施团队,他们的行业服务经验能为华玻带来强有力的支持;另外,项目上线有一个时间周期,在这一过程中除了需要用心、真心之外,更需要决心与耐心。不忘初心,方得始终,让我们一起期待华玻信息化建设项目的成功上线!